Prosperowanie w nieprzewidywalnym środowisku biznesowym to nie lada wyczyn.Dynamiczny charakter rzeczy sprawia, że przedsiębiorcy muszą stale kontrolować swoje wyniki i mierzyć się z ugruntowanymi wskaźnikami sukcesu.Tak więc, niezależnie od tego, czy oceniasz siebie za pomocą formuły RevPAR, czy oceniasz siebie jako hotel ADR, często zastanawiałeś się, czy to wystarczy i na jakich kluczowych wskaźnikach wydajności musisz ważyć swój biznes.Aby uwolnić Cię od zmartwień, przygotowaliśmy listę ważnych parametrów, które musisz przyjąć, aby dokładnie określić swój sukces.Uwzględnij te kluczowe wskaźniki efektywności w branży hotelarskiej już dziś i zobacz wyraźny wzrost.
1. Całkowita liczba dostępnych pokoi
Aby właściwie zaplanować zapasy i zapewnić odpowiednią liczbę rezerwacji, ważne jest, aby mieć jasny obraz liczby dostępnych pokoi.
Pojemność w systemie hoteli można obliczyć mnożąc liczbę dostępnych pokoi przez liczbę dni w danym okresie.Na przykład obiekt hotelowy ze 100 pokojami, w którym działa tylko 90 pokoi, musiałby przyjąć 90 jako podstawę do zastosowania formuły RevPAR.
2. Średnia stawka dzienna (ADR)
Średnia stawka dzienna może być wykorzystana do obliczenia średniej stawki, po jakiej zarezerwowane są zajęte pokoje i jest niezwykle przydatna do określenia wydajności w czasie poprzez porównanie bieżącego i poprzedniego okresu lub sezonów.Za pomocą tego wskaźnika można również obserwować konkurencję i porównywać jej wyniki ze sobą jako hotelem ADR.
Podzielenie całkowitego przychodu z pokoi przez całkowitą liczbę zajętych pokoi może dać wartość ADR Twojego hotelu, chociaż formuła ADR nie uwzględnia niesprzedanych lub pustych pokoi.Oznacza to, że może nie zapewniać całościowego obrazu wydajności Twojej nieruchomości, ale jako stały miernik wydajności działa dobrze w izolacji.
3. Przychód na dostępny pokój (RevPAR)
RevPAR pomoże Ci zmierzyć przychody generowane przez pewien okres czasu, tylko dzięki rezerwacji pokoi w hotelu.Jest to również korzystne w przewidywaniu średniego tempa, w jakim dostępne pokoje są wynajmowane przez Twój hotel, zapewniając w ten sposób cenne zrozumienie działalności Twojego hotelu.
Istnieją dwie metody korzystania z formuły RevPAR, tj. podzielenie całkowitego dochodu z pokoju przez całkowitą liczbę dostępnych pokoi lub pomnożenie ADR przez procent obłożenia.
4. Średnia obłożenie / obłożenie (OCC)
Prostym wyjaśnieniem średniego obłożenia hotelu jest liczba otrzymywana przez podzielenie liczby zajętych pokoi w sumie przez liczbę dostępnych pokoi.Aby stale kontrolować wyniki swojego hotelu, możesz analizować jego obłożenie w trybie dziennym, tygodniowym, rocznym lub miesięcznym.
Regularna praktyka tego rodzaju śledzenia pozwala zobaczyć, jak dobrze działa Twoja firma w ciągu sezonu lub w ciągu kilku miesięcy i określić, w jaki sposób Twoje działania marketingowe i reklamowe wpływają na poziom obłożenia hoteli.
5. Średnia długość pobytu (LOS)
Średnia długość pobytu Twoich gości mierzy rentowność Twojej firmy.Dzieląc całkowitą liczbę zajętych noclegów przez liczbę rezerwacji, ta miara może dać realistyczne oszacowanie zarobków.
Dłuższy LOS jest uważany za lepszy w porównaniu z krótszym, co oznacza zmniejszoną rentowność ze względu na zwiększone koszty pracy wynikające z rotacji pokoi między gośćmi.
6. Indeks penetracji rynku (MPI)
Indeks penetracji rynku jako miara porównuje wskaźnik obłożenia Twojego hotelu z obłożeniem Twoich konkurentów na rynku i zapewnia całościowy wgląd w pozycję Twojego obiektu na tym rynku.
Dzieląc obłożenie Twojego hotelu przez te oferowane przez najlepszych konkurentów i pomnożąc przez 100, uzyskasz MPI Twojego hotelu.Ta metryka zapewnia przegląd Twojej pozycji na rynku i pozwala dostosować działania marketingowe, aby zachęcić potencjalnych klientów do rezerwacji w Twojej nieruchomości, a nie u rywali.
7. Zysk operacyjny brutto na dostępną salę (GOP PAR)
GOP PAR może dokładnie wskazać sukces Twojego hotelu.Mierzy wydajność we wszystkich strumieniach przychodów, nie tylko w pokojach.Identyfikuje te części hotelu, które przynoszą największe przychody, a także rzuca światło na koszty operacyjne ponoszone w tym celu.
Dzieląc zysk operacyjny brutto przez dostępne pokoje, można uzyskać wynik GOP PAR.
8. Koszt na zajęty pokój – (CPOR)
Wskaźnik kosztu zajętego pokoju pozwala określić efektywność Twojej nieruchomości w przeliczeniu na sprzedany pokój.Pomaga w zważeniu Twojej rentowności, biorąc pod uwagę zarówno stałe, jak i zmienne wydatki Twojej nieruchomości.
CPOR to wartość uzyskana z podzielenia zysku operacyjnego brutto przez całkowitą liczbę dostępnych pokoi.Zysk operacyjny brutto można uzyskać, odejmując sprzedaż netto od kosztu sprzedanych towarów, a następnie odejmując ją od kosztów operacyjnych, które obejmują koszty administracyjne, sprzedaży lub koszty ogólne.
Od:Hotelogix(http://www.hotelogix.com)
Zastrzeżenie :Ta wiadomość ma charakter wyłącznie informacyjny i radzimy czytelnikom, aby sprawdzili sami przed podjęciem jakichkolwiek działań.Podając informacje w tej wiadomości, nie udzielamy żadnej gwarancji w żaden sposób.Nie ponosimy żadnej odpowiedzialności wobec czytelników, osób, do których odnoszą się wiadomości, ani nikogo w jakikolwiek inny sposób.Jeśli masz jakiekolwiek problemy z informacjami podanymi w tych wiadomościach, skontaktuj się z nami, a postaramy się rozwiązać Twój problem.
Czas publikacji: 23.04.-2021